Quelles devraient être les nouvelles résolutions pour les entreprises ?
Nous vivons dans un monde qui change très rapidement et radicalement. Votre stratégie d’entreprise commerciale de l’année dernière n’est peut-être pas encore bonne pour cette année, mais comment pouvez-vous le savoir?
Tout d’abord, vous pouvez toujours analyser les stratégies de votre entreprise, que ce soit au début, au milieu ou à la fin de la nouvelle année. Cependant, le début de la nouvelle année est une étape cyclique au cours de laquelle nous avons tendance à réévaluer nos réalisations. Comme les entreprises sont constituées de personnes, nous avons transposé cette tradition dans nos structures d’entreprise.
Bien qu’elle ait été développée dans les années 1960, l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) reste l’une des meilleures méthodes d’analyse d’une stratégie d’entreprise.
L’analyse consiste à examiner les quatre axes de la stratégie d’entreprise à deux niveaux : interne et externe.
Points forts :
En d’autres termes, ce sont les qualités de votre entreprise ou de votre marque. Peut-être que vous n’avez pas trop de concurrence sur le marché (externe) ou que vous avez une grande équipe (interne). Vous avez peut être de faibles coûts de produit (interne) avec des avantages élevés (externe). Il est très important que vous connaissiez vos forces afin de les utiliser et de les augmenter. Connaître vos points forts vous aidera à repérer les opportunités qui conviennent à votre entreprise.
- Faiblesses :
Pour mesurer les faiblesses, vous devez définir un niveau de fonctionnement optimal pour votre organisation. Après, il faut identifier les facteurs internes et externes qui empêchent votre organisation d’atteindre ce niveau. Ici aussi, nous parlons de facteurs internes et externes. Les faiblesses internes peuvent être une rotation élevée des employés ou une mauvaise communication entre vos équipes. Les faiblesses externes peuvent être, par example, une mauvaise image de marque ou un marché plus concurrentiel.
- Opportunités : Vous souvenez-vous des faiblesses ? Eh bien, parfois, cela se révèle être une opportunité. Par exemple, si votre entreprise n’est pas présente sur les plateformes de médias sociaux, cela représente une opportunité de pénétrer un créneau et d’attirer de nouveaux clients potentiels. une autre opprtunité serait si la concurrence aurait laissé des lacunes sur lesquelles vous pouvez capitaliser. Y’a t’il de nouvelles réglementations légales qui peuvent être à l’avantage de votre entreprise? Les opportunités peuvent également être de nature interne, par example de nouvelles ressources financières ou humaines.
- Menaces : ce sont des événements qui peuvent survenir principalement à cause de vos faiblesses ou à cause de changements que vous ne pouvez pas contrôler. Cela peut également être interne ou externe, mais la façon d’atténuer vos menaces est de remédier aux faiblesses de votre organisation. Avec cela, vous avez déjà construit une barrière contre un grand nombre de menaces.
La structure/analyse SWOT est conçue pour vous aider à comprendre et à analyser votre stratégie d’entreprise. Il peut être adapté à n’importe quelle entreprise, car chaque entreprise a ses propres spécificités.
Vapanana l’académie et l’agence de marketing.
