Was sollten die neuen Vorsätze für Unternehmen sein?
Wir leben in einer Welt, die sich sehr schnell und stark verändert. Ihre Unternehmensstrategien aus dem letzten Jahr sind vielleicht noch gut für dieses Jahr, aber wie kann man das feststellen?
Erstens kannst du die Strategien deines Unternehmens immer analysieren, egal ob es sich um den Beginn, die Mitte oder das Ende des neuen Jahres handelt. Der Beginn des neuen Jahres ist jedoch ein zyklischer Schritt, bei dem wir dazu neigen, uns und unsere Leistungen neu zu bewerten, und da Unternehmen aus Menschen bestehen, haben wir diese Tradition auf unsere Unternehmensstrukturen übertragen.
Obwohl sie in den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts entwickelt wurde, ist die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) immer noch eine der besten Methoden zur Analyse eines Unternehmens.
Die Unternehmensanalyse besteht darin, die vier Achsen der Strategie auf zwei Ebenen zu untersuchen: intern und extern.
- Stärken: Das sind mit anderen Worten die guten Eigenschaften deines Unternehmens oder deiner Marke. Vielleicht hast du nicht zu viel Konkurrenz auf dem Markt (extern) oder du hast ein großartiges Team (intern) oder niedrige Markenkosten (intern) mit hohem Nutzen (extern). Es ist sehr wichtig, dass du deine Stärken kennst, um sie zu nutzen und sie zu vergrößern. Das Wissen um deine Stärken wird dir helfen, Chancen zu erkennen, die gut zu deinem Unternehmen passen.
- Schwächen: Um die Schwächen zu messen, müsst du ein optimales Funktionsniveau deines Unternehmens definieren und dann interne und externe Faktoren ermitteln, die dein Unternehmen daran hindern, dieses Niveau zu erreichen. Auch hier sprechen wir von internen und externen Faktoren. Interne Schwächen können eine hohe Mitarbeiterfluktuation oder eine schlechte Kommunikation zwischen deinen Teams sein, während externe Schwächen ein schlechtes Markenimage oder ein wettbewerbsintensiverer Markt sein können.
- Chancen: Erinnerst du dich an die Schwächen? Nun, manchmal entpuppen sich diese als Chancen. Wenn dein Unternehmen z. B. nicht auf Social-Media-Plattformen vertreten ist, ergibt sich daraus eine Gelegenheit, in eine Nische vorzudringen und neue potenzielle Kunden zu gewinnen oder vielleicht hat die Konkurrenz Lücken hinterlassen, die Sie nutzen können. Oder es gibt neue gesetzliche Vorschriften die zu dem Vorteil deines Unternehmen sein können !Chancen können auch interner Natur sein, z. B. neue finanzielle oder personelle Ressourcen.
- Bedrohungen: sind Ereignisse, die vor allem aufgrund deiner Schwächen oder aufgrund von Veränderungen, die du nicht kontrollieren kannst, eintreten können. Dies kann auch intern oder extern sein, aber der Weg, um deine Bedrohungen zu verringern, besteht darin, die Schwächen deines Unternehmen zu heilen. Damit hast du bereits eine Barriere gegen eine große Anzahl von Bedrohungen errichtet hast.
Die SWOT-Struktur/Analyse soll dir dabei helfen, dein Unternehmen zu verstehen und es zu analysieren. Sie kann an jedes Unternehmen angepasst werden, da jedes Unternehmen seine Besonderheiten hat.
Vapanana die Marketing Akademie und Agentur.
